สถาบันฝึกอบรม HRDZENTER บริการรับจัดฝึกอบรม สัมมนา Training ทุกหลักสูตร และ First Aid CPR

49tjf49edf:tContent:ContentUID
edf40wrjww2tContent:Content_Data
เว็บบอร์ดTips & Workการปรับโครงสร้างค่าจ้างใหม่ลดลงแล้วเลิกจ้าง VS ลดค่าจ้างแล้วเลิกจ้าง
ผู้เขียน : HRDZENTER   หัวข้อ : การปรับโครงสร้างค่าจ้างใหม่ลดลงแล้วเลิกจ้าง VS ลดค่าจ้างแล้วเลิกจ้างอ่าน 10136 / ความคิดเห็น 55
รูปประจำตัว
HRDZENTER
  • 0 กระทู้ที่เริ่มไว้
รูปไอคอน
หัวข้อ : การปรับโครงสร้างค่าจ้างใหม่ลดลงแล้วเลิกจ้าง VS ลดค่าจ้างแล้วเลิกจ้าง
20/2/2558 13:21:00

ประเด็นปัญหา

โครงสร้างค่าจ้างใหม่ มีบางคนปรับขึ้น บางคนปรับลด จะนำโครงสร้างใหม่ที่ปรับลดลงมาเป็นฐานคำนวณค่าชดเชยได้หรือไม่ ?

 

·       บางคนก็ว่าได้ เพราะตราบใดที่โครงสร้างค่าจ้างจะปรับขึ้น – ปรับลง ถ้าเกินค่าจ้างขั้นต่ำแล้วนายจ้างย่อมมีอสิทธิประกาศใช้ได้ ถ้าจะเลิกจ้างก็จ่ายค่าชดเชยตามที่ปรับใหม่นั้นได้..

·       บางคนก็ว่าไม่ได้ เพราะเป็นการปรับที่ไม่เป็นคุณกับลูกจ้างบางคน.

·       บางคนก็ว่าได้ เพราะจ่ายค่าชดเชยตามกฎหมายและฐานค่าจ้างที่นำมาคำนวณค่าชดเชยนั้นเกินค่าจ้างขั้นต่ำแล้ว

จริง ๆ แล้วคำตอบมันคืออะไรกันแน่..หรือ มีหลักคิด หลักการกันอย่างไรจึงจะถูกต้อง

 

ก็มาดูกันเลยว่าเรื่องแบบนี้ศาลท่านว่าอย่างไร ?

แนวคำพิพากษาศาลฎีกาเลขที่ 5972 - 5982 /2553 ( ลูกจ้าง 10 คน )

ศาลท่านว่า....ประกาศการจ่ายค่าชดเชยฉบับใหม่ที่ใช้ฐานค่าจ้างที่ปรับลดลงแล้วเป็นฐาน ไม่เป็นคุณกับลูกจ้างและลูกจ้างไม่ยินยอมตามขั้นตอนของ พรบ.แรงงานสัมพันธ์ มาตรา 13 จึงใช้ไม่ได้ ให้ใช้ประกาศฉบับเดิมที่เป็นคุณแก่ลูกจ้างยิ่งกว่าเป็นฐานคำนวณค่าชดเชย

คำแนะนำท้ายฎีกา

          จะสังเกตว่าประเด็นปัญหาที่ตั้งไว้ กับ แนวคำพิพากษาศาลฎีกาจะเป็นคนละเรื่อง..คนละเพลง..แต่ก็เป็นจังหวะ ชะชะช่า เหมือนกัน..555

          นายจ้าง หรือ ฝ่ายบุคคลที่เป็นมวยจะไม่ประกาศลดค่าจ้างแล้วใช้ค่าจ้างที่ลดลงแล้วเป็นฐานคำนวณค่าชดเชยแบบนี้ เพราะการประกาศลดค่าจ้างแล้วเลิกจ้างนั้นมันโจ่งแจ้งเกินไป จะถูกลูกจ้างฟ้องแน่นอน..

แต่เขาจะไปสร้างเรื่องไว้ตั้งแต่ต้นน้ำว่า “ ปรับโครสร้างค่าจ้างใหม่ ” ตามค่างาน ตามผลการสำรวจ ผลการวิจัย อะไรก็ว่าไป บางคนก็ได้เพิ่ม – บางคนก็ลดลง แล้วก็ประกาศใช้ไป

            คนที่ได้เพิ่ม หรือ มองเห็นอนาคตว่าจะได้เพิ่มก็ดีใจ เข้าใจและเข้าพวกกับนายจ้างได้...

          คนที่ได้ลดลงก็เก็บความไม่พอใจไว้ในใจ ไม่กล้าทำอะไร หลงเข้าใจนายจ้างว่ามีสิทธิปรับได้ตามที่นายจ้างอธิบาย

          อยู่มาสัก 3 – 6 เดือนพอมีพวกที่เข้าใจมากแล้ว  ก็เริ่มเรียกคนที่ได้ลดลง มาประเมินผลงานว่าผลงานไม่ดี ไม่ได้มาตรฐาน บริษัทจะเลิกจ้างโดยจ่ายค่าชดเชยให้แล้วก็ “ ทำเนียน ” นำโครงสร้างใหม่ที่ลดลงนั้นมาเป็นฐานคำนวณค่าชดเชย

            ลูกจ้างก็รับไปด้วยอาการงง ๆ ไม่รู้ว่าอะไรถูก อะไรผิด จะรู้ตัวว่าหลงกลนายจ้างแล้ว ก็อาจจะสายเกินไป...

          เรื่องปรับโครงสร้างใหม่ลดลงแล้วเลิกจ้าง กับ ลดค่าจ้างแล้วเลิกจ้าง จึงเป็นจังหวะชะชะช่าเหมือนกันตรงนี้และครับ..พี่น้อง...555

         

ถามต่อว่า...จริงๆ แล้วการปรับโครงสร้างใหม่ ที่มีคนได้ลดลง แล้วนำมาคำนวณค่าชดเชย จะใช้ได้ไหม๊ ???

            ศาลท่านก็ตอบไปแล้วว่าไม่ได้...

 

          ถามต่อว่า...จะทำแบบนี้อีกจะได้ไหม๊ ???

            ก็ขอตอบว่า ได้ ถ้าลูกจ้างรู้ไม่ทัน หรือ รู้แต่ไม่ฟ้อง

            ถ้าลูกจ้างรู้ทันก็ไม่ควรทำ เพราะจะได้ไม่คุ้มเสีย

 

          ถามต่ออีกนิดว่า..โครงสร้างใหม่แบบนี้จะใช้ได้หรือไม่ ???

          ศาลท่านเคยตอบว่า..ส่วนที่ได้เพิ่มให้มีผลใช้ได้ ส่วนที่ได้ลดลง..ไม่เป็นคุณ..ใช้ไม่ได้

 

ตัวอย่างการป้องกัน แก้ไข

 

โดยทั่วไปแล้ว มักจะไม่มีที่ไหนประกาศลดค่าจ้างแล้วเลิกจ้าง กันตรง ๆ เชย ๆ แบบนี้...

วิธีที่นายจ้างจะทำได้แบบ “ แนบเนียน ” และถูกกฎหมาย จะใช้วิธีดังต่อไปนี้

1.    ถ้าผลงานไม่ดีและตั้งธงว่าจะเลิกจ้างจริง ๆ ก็ไม่ปรับค่าจ้างประจำปี ให้ แล้วใช้ฐานค่าจ้างเดิมนั้นมาคำนวณค่าชดเชย...อันนี้ก็ทำได้

2.    ถ้าผลงานพอใช้ได้อยู่บ้าง จะไม่ปรับค่าจ้างให้ หรือ ปรับให้ปีละ 3% ( ขณะที่คนอื่นปรับ 6%) ห่างกันสัก 3 ปีแล้วเลิกจ้าง...ก็ทำได้

3.    จะปรับโครงสร้างให้มีคนได้ลดลง หรือ จะประกาศลดค่าจ้างลงตรง ๆ แล้วให้ลูกจ้างยินยอม หรือ ถ้ามีสหภาพแรงงานยื่นข้อเรียกร้องของปรับ ขอลดลงกับสหภาพแรงงาน ถ้าตกลงกันได้เท่าใดก็ใช้ได้เท่านั้น แล้วนำอัตราที่ตกลงกันนั้นมาเป็นฐานคำนวณค่าชดเชย...อันนี้ก็ทำได้ แต่ทำยาก...555

4.    แอบให้ญาติพี่น้องหรือคนที่ไว้ใจได้ตั้งหน่วยงานใหม่ แล้วทยอยดึงงานจากคนที่ค่าจ้างสูง ( คนที่จะเลิกจ้าง) ไปให้คนใหม่ที่ค่าจ้างน้อยกว่าทำ พอทำได้หมดแล้วหรือ มองว่าคุ้มกว่าในอนาคตแล้ว ก็ยุบหน่วยงานเก่า เลิกจ้างคนเก่าไป..อย่างนี้ก็ทำได้

 

นิทานเรื่องนี้สอนให้รู้ว่า.

 

1.      การจ่ายค่าจ้าง..เพิ่มค่าจ้าง..ให้เงินอะไรกับลูกจ้างก็แล้วแต่ก็ต้องคิดถึงวันที่ไม่มีจ่ายในวันข้างหน้าด้วย เพราะให้แล้ว ขึ้นแล้ว มันจะเป็นฐานในปีต่อไป ๆ หรือ ถ้าลดลงก็ลดยาก

2.      การจะทำอะไรก็แล้วแต่ที่มันไม่เหมือนเดิม หรือ ไม่เป็นคุณกับลูกจ้าง ให้อธิบายเหตุผล ความจำเป็นให้ลูกจ้างเข้าใจและลงชื่อยินยอมเป็นหางว่าวให้ครบทุกคน 100% จึงจะปลอดภัย

3.      ลูกจ้างทั้งหลาย ถ้านายจ้างเขาให้ค่าจ้าง ให้เงินค่าอะไรพอสมควรแล้วก็ควรจะรู้จักพอสมควรเช่นกัน อย่าเอาแต่ได้ฝ่ายเดียวตะพึดนัก

4.      ถ้านายจ้างเขาจำเป็นต้องขอลด ก็ลดให้เขาบ้าง คิดถึงวันที่เราไม่ได้ขอแต่เขาเพิ่มให้เราเองบ้าง คิดถึงความดีของเขาเมื่อวาน..คิดถึงรอยยิ้มที่จะมีให้กันในวันข้างหน้าด้วย

5.      ถ้ายังอยากได้เงินเขาก็ตั้งใจทำงานให้เขาให้ดี ให้มากไว้ เขาจะได้จ้างจนวันตาย

 

ถ้าไม่อยากทำงานให้เขา ก็ลาออกซะ...555

 

ขอขอบคุณข้อมูลดี ๆ จากอ.สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา


จำนวนความคิดเห็นทั้งหมด : 55
1
รูปประจำตัว
Almena
  • 0 กระทู้ที่เริ่มไว้
รูปไอคอน
ความคิดเห็น : 1
26/7/2559 12:22:00
Hi Brt&yani,It#8217;m a Guy from Germany and follow you a couple of month. Thanx for the content you give us. I’m sharing that with all my friends and fans in Europe. Keep the fire burning;)Thomas
จำนวนความคิดเห็นทั้งหมด : 55
1

แสดงความคิดเห็น หัวข้อ : การปรับโครงสร้างค่าจ้างใหม่ลดลงแล้วเลิกจ้าง VS ลดค่าจ้างแล้วเลิกจ้าง
* ชื่อ :
เช่น John
ไอคอน :
ความคิดเห็น :
อีโมชั่น :



ไฟล์ : แนบไฟล์ แนบไฟล์
Captcha :
captcha
  Enter Characters
แสดงความคิดเห็น
 
Online:  20
Visits:  931,738
Today:  160
PageView/Month:  14,590