หลักสูตร แนวทางบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งให้ทรงประสิทธิผล
หลักสูตร แนวทางบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งให้ทรงประสิทธิผล
** Effective Succession Management **
หลายองค์กรประสบปัญหาองค์กรเติบโต แต่บุคลากรที่มีย้งไม่พร้อมจะเติบโตมาช่วยงานสำคัญ โดยเฉพาะในตำแหน่งงานระดับบริหาร หรือประสบปัญหาว่าผู้บริหารระดับสูงขององค์กรใกล้เกษียณอายุงานแล้วต่ยังไม่มีใครสักคนที่เหมาะสมมาเป็นผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร หรือ Successor แถมยังไม่มั่นใจว่าจะคัดเลือกเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมมาเป็น Successor อย่างไรดี ??
Module 1 : ทบทวนเรื่อง Succession Plan
Module 2 : การคัดเลือก Successor
Module 3 : การพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร
Module 4 : การใช้ประโยชน์จาก Successor หลังการพัฒนา
Module 5 : Key Success of Succession Plan
Module 1 : ทบทวนเรื่อง Succession Plan
§ ความหมายของ Successor และ Succession Plan
§ ประโยชนของการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan)
§ ขั้นตอนการจัดทำ Succession Plan ภาคปฏิบัติ (Succession Plan Process in Practice)
§ ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางปัองกันปัญหา
Module 2 : การคัดเลือก Successor
§ ทบทวน Succession Plan Flow Chart
§ เรียนรู้แนวทาง Successor Selection ทีไม่ได้ผล (Unsatisfied Case)
Workshop 1 : การคัดเลือก Successor พร้อมคำแหนะนำจากวิทยากร โดยวิเคราะห์และอภิปรายในประเด็นดังต้วอย่างต่อไปนี้
+ การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position)
+ การกำหนดเกณฑ์การสรรหา และคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Pool of Succession Candidate) พร้อมยกตัวอย่าง
+ การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง
+ จะประเมิน Competency ของ Successor อย่างไรให้ได้ผลดี
+ เทคนิคกรดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง
+ ปั้น Talent ให้เป็น Successor จะดีหรือไม่?
Module 3 : การพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร
§ ทบทวนแนวทางการพัฒนา Successor ขององค์กร
§ เรียนรู้แนวทาง Successor Development ทีไม่ได้ผล (Unsatisfied Case)
Workshop 2 : การพัฒนา Successor พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร โดยวิเคราะห์และอภิปรายในประเด็นดังตัวอย่างต่อไปนี้
+ แนวทางการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงานบริหาร พร้อมตัวอย่าง
+ เครื่องมือที่นิยมใช้สำหรับการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง
+ การประเมินและติดตามผลการพัฒนากลุ่ม Successor
+ ปัญหาที่มักพบในการพัฒนากลุ่ม Successor
Module 4 : การใช้ประโยชน์จาก Successor หลังการพัฒนา
§ ทบทวนแนวทางการบริหารผลงานและติดตามผล Successor ขององค์กร
Workshop 3 : การใช้ประโยชน์จาก Successor พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
+ แนวทางการใช้ประโยชน์กลุ่ม Successor ขององค์กรที่เป็นกรณีศึกษา
+ การประเมินผลงานและพฤติกรรมการทำงานของ Successor
+ การธำรงสถานะของ Successor
Module 5 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Key Success of Succession Plan) ขององร์กรเรา
วิธีการเรียนรู้
· บรรยายอย่างย่อและซักถาม
· อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
· การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด
· กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
กลุ่มเป้าหมาย
· เจ้าของธุรกิจขนาด SME
· ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR
· ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน
· HR และผู้ที่สนใจ
สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554 / 064-325-4946
Line : 0966695554 / @dtntraining
dtntraining456@gmail.com
รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in
มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
* การหัก ณ ที่จ่าย 1% หรือ 3 %
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ
กรุงเทพฯ 10140
ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru,
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021
