แชร์

หลักสูตร อบรม CQI-8 Layered Process Audits (LPA) Version 2 2014

อัพเดทล่าสุด: 9 มี.ค. 2025

16 ผู้เข้าชม

หลักสูตร อบรม CQI-8 Layered Process Audits (LPA) Version 2 : 2014

** การใช้การตรวจสอบกระบวนการแบบระดับชั้น **

หลักการและเหตุผล

การพบข้อบกพร่องด้านการตรวจสอบภายในเป็นเรื่องปกติที่พบในระหว่างการรับรอง IATF 16949 ปัญหาที่พบอาจซับซ้อนสำหรับซัพพลายเออร์ไปจนถึงผู้ผลิตชิ้นส่วน ให้กับ OEM เช่น Ford และ GM จึงกำหนดให้ต้องมีการตรวจสอบกระบวนการแบบระดับชั้น (LPA) อย่างไรก็ตามการตรวจพบปัญหาก่อนสามารถใช้ แนวทางการตรวจสอบกระบวนการแบบเลเยอร์

LPA ประกอบด้วยการตรวจสอบกระบวนการที่มีความสำคัญต่อคุณภาพทุกวัน โดยมุ่งเป้าไปที่การตรวจสอบการปฎิบัติตามมาตรฐานและการปรับปรุงให้ดีขึ้น การทำ LPA อย่างถูกต้องนั้นจึงต้องมีความหมายมากกว่าแค่การทำรายการตรวจสอบให้เสร็จสิ้น โรงงานจำเป็นต้องนำปรัชญา LPA มาใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีอย่างแท้จริง ด้วยเหตุนี้ ของการทำLPA จะช่วยให้โรงงานสามารถกำหนดทิศทางที่ดีกว่าที่นอกเหนือออกไป โดยการปฏิบัติตามวัฒนธรรมแห่งคุณภาพที่แท้จริง

วัตถุประสงค์การอบรม

เพื่อเรียนรู้วิธีใช้ Layered Process Audits (LPA) ในอุตสาหกรรมยานยนต์ เพื่อใช้ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และสร้างความพึงพอใจของลูกค้า LPA สามารถนำไปใช้เพื่อตรวจสอบกระบวนการที่กำหนดไว้ภายในองค์กรได้ หลักสูตรนี้จะช่วยให้ทราบแนวทาง เพื่อนำ LPA ไปใช้ที่สถานประกอบการได้อย่างมั่นใจ ผู้เข้าร่วมจะเข้าใจกับโมเดลการใช้งาน LPA ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงรูปแบบตัวอย่าง และรายงานที่ใช้

ประโยชน์ ที่จะได้รับหลังจากนำไปประยุกต์ใช้ ลดความผันแปรในการผลิต ลดปัญหาเรื่องเสีย การทำงานซ้ำ และปัญหาของลูกค้า ลดการตรวจสอบปลายที่ปลายเหตุ ปรับปรุงความปลอดภัย ปรับปรุงดัชนีชี้วัดลูกค้า เพิ่มข้อเสนอแนะการปรับปรุงจากผู้ปฏิบัติงาน

ระยะเวลาอบรม

9.00-16.00 น. 1วัน

หัวข้อการอบรม

1. บทนำ

- นิยาม ความหมาย และวัตถุประสงค์ ของ LPA

2. ประโยชน์ ในการใช้ Layered Process Audits tools.

3. Top management planning สำหรับ Layered Process Audits

- Layered Process Audits Owner

- Layered Process Audits planning team

- Scope การทำ LPA

- LPA ตามข้อกำหนดลูกค้า

- การจัดลำดับความสำคัญของกระบวนการ ในการทำ LPA

- Audit Layer

-การทำรายงาน และ การสรุปรายงาน

- LPA ขั้นตอนการปฏิบัติ

- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการทำ LPA

4. การถ่ายทอดการทำ LPA

- การเตรียมการตรวจหน้างาน

- การอบรมให้ความรู้ทีมผู้ตรวจ

- การสื่อสารไปยังหน้างาน

5. การดำเนินการ Audit LPA

- การบันทึกผลการ ตรวจสอบ

- Observation

6. การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร

- การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร

- การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

7. Q and A

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

หัวหน้างาน ผู้จัดการ QMR และ ผู้ที่สนใจ

สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

   โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in
มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com

* การหัก ณ ที่จ่าย 1% หรือ 3 %
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ
กรุงเทพฯ 10140

ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru,
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021

Tags :