āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļ
āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
Public Training
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āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļŠāļēāļāļļāļāļąāļāļāđ āđāļāļĻāļĢāļĩ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢāļēāļāļĄāļāļāļĨ
āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļđāļĢāļāļē
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļāļāļąāļĨ āđāļĢāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļŠāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĄāļāļĢāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāđāļĄ āđāļāļĢāļĄāļĄāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĒāļđ āļŠāļāļēāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļāđāļĒ āđāļāļĄāļīāļāļāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ
āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļĢ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļ
āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļīāđāļĻāļĐ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĒ-āļāļĩāđāļāļļāđāļ (āļŠāļŠāļ.)
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ TNI ( Thai - Nichi Institute Of Technology )
āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļļāļāļēāļĨāļāļĨāļīāđāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļ
āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ (Supervisory Skills)
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ (HR for Non HR)
āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāđāļāļāļēāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ (Coaching)
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Personal Account ability)
āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ (Effective Communication &Co-Ordination)
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Human Relation)
āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ Horenso (āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļķāļāļĐāļē)
āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļĄāļĢāļ. āđāđāđāđ āđāđāđāđ)
āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ (Teamwork)
āļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ (Team Engagement)
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ (Teambuilding)
Walk Rally
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ (Leadership & Team Development)
āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļŦāļąāļ§āđāļ (Service Mind)
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ
Leadership & Team
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ (āļāļĨāļ.)
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĄāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļŦāļĨāļ§āļ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāļ āļēāļāđāļāđ āđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ
āļŠāļāļ.āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļ·āđāļāļāļĩāđ 5
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ.āļāļēāļĢāļāđāļēāļ āļŠāļāļ.āļĨāļēāļ§
āļāļāļ°āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļĻāļ§.
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩ āļāļĩ āļĨāļēāļ§ āļāļģāļāļąāļ āļŠāļāļ.āļĨāļēāļ§
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļēāļāđāļŦāļāđ
Supervisory Skills
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄ āđāļāļāļīāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđāļ āđāļāļĨāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄ āđāļāđāļ āļāļĩ āļāļēāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļīāļ āđāļāļĨāļĩāđāļāļŠāđāļāļāļĢāđ āļ
āļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļāđ āđāļāļāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŪāļĩāļāļēāļāđāļē āđāļĒāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ.āļāļĩ.āļāļēāļĢāđ āļĢāļąāļāđāļāļāļĢāđ āļāļīāļāļāļąāļŠāļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļēāđāļĨāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļīāļĄāļāđ āļāļģāļāļąāļ āļ āļđāđāļāđāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļāļāļĄ āđāļāđāļāļāļīāđāļāļĩāļĒāļĢāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
Communication
āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ
āļāđāļēāļĒāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļāļ āļđāđāļāđāļ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ§āļĨāļąāļĒāļĨāļąāļāļĐāļāđ
āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļēāđāļĨ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĩ āđāļĄāļāļđāđāļāļāđāļāļāļĢāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļŠāļĒāļēāļĄāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļāļĢāļļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļŦāļĨāļ§āļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļāļ° āđāļāļĢāļāļ āđāļ§āļīāļĢāđāļ āļāļģāļāļąāļ
Communication
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ āļāļĩ āđāļ āđāļĄāļāļđāđāļāļāđāļāļāļĢāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļīāļāļĄāļŦāļēāļĢāļēāļ
āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĨāļēāļāļđāļāđāļē āļ āļđāđāļāđāļ
āļŠāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
Kaizen
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļģāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨāļĩāđāļŪāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļŦāļĨāļ§āļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļ āđāļĨāļāđ āļĨāļāļāļīāļŠāļāļīāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļŠāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļāļāļāļāđ āđāļāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒ āđāļāđāļĢāļ§āđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ.āļāļēāļĢāļāđāļēāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļēāļ āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§
āđāļĨāļ°
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļļāļāļāļĩāđ
āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĩāđ
āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē
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āļĨāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ
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