การบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

หลักการและเหตุผล

            การบริหารงานประจำวัน (Daily Management) เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานในไลน์การผลิตเพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่าง ๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่กำหนด และหากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหาในงานขึ้น ย่อมเป็นที่คาดหมายว่าหัวหน้างานจะได้เห็น รับรู้และเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดปัญหาขึ้นก็แก้ไขให้กลับคืนสู่สภาพปกติได้อย่างรวดเร็ว

          การบริหารงานประจำวัน (Daily Management System) เป็นระบบที่ช่วยสนับสนุนและพัฒนาให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดได้อย่างยั่งยืนในทุกระดับของการปฏิบัติงานในองค์กร ด้วยการวางแผนและการแก้ไขปัญหาของการฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ (Planning & Problem Solving) การควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control) การเตรียมความพร้อม (Preparation) การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน (Standard Work) และการประเมินผลรอบด้านอย่างรอบคอบ (Careful Evaluation) ด้วยเครื่องมือการสื่อสารที่รวดเร็วและทันสมัย (Communication) การทำงานเป็นทีม (Team Work) การทำงานอย่างชาญฉลาดและมีความคิดสร้างสรรค์ (Smart Work) รวมถึงการปรับปรุง -พัฒนา-ยืนยันกระบวนการ (Confirmation & Process Improvement) การฝึกสอน (Coaching) และการสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นภายในองค์กรอยู่ตลอดเวลา (Leader) ระบบการบริหารงานประจำวันจึงเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพมากและเป็นที่ยอมรับของพนักงานทั้งในและนอกองค์กรอีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ทราบและเข้าใจถึงหลักการและวัตถุประสงค์ของการบริหารงานประจำวัน

2. เพื่อให้ทราบถึงแนวทางและวิธีการในการบริหารงานประจำวันให้ประสบความสำเร็จ

3. เพื่อให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ได้อย่างยั่งยืน

4. เพื่อให้สามารถพัฒนากระบวนการทำงานที่เป็นเลิศได้ตามที่ลูกค้าต้องการ

5. เพื่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และพนักงานมีภาวะผู้นำในการปฏิบัติงาน

6. เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง

 

หัวข้อเรียนรู้

·      ทำไมเราต้องบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

·      ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน

·      แนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

·      วงจรการบริหารงานประจำวัน (SDCA)

·      มาตรฐานงาน และ PDCA เพื่อการบริหารงานที่มีมาตรฐาน

·      เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน

·      เทคนิคการควบคุมกระบวนการทำงาน

·      จุดควบคุม วิธีควบคุมและการรายงานความผิดปกติ

·      เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน

·      เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน

·      Workshop ประกอบกรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 

ระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 16.00 น.

 

รูปแบบการฝึกอบรม     การบรรยาย, การให้คำปรึกษาแนะนำ, Workshop, กรณีศึกษา

 

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้างาน/พนักงานฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายคลังสินค้า และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

โทร 096-669-5554/064-325-49462

Line : 0966695554 /@dtntraining

dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0

      กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining        หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สนญ.) 


เลขที่ผู้เสียภาษี  010 5555 113 021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ

กรุงเทพมหานคร  10140 
 

ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021