การควบคุมคุณภาพด้วยกิจกรรม QCC ที่มีประสิทธิภาพ

หลักการและเหตุผล

 

การทำกิจกรรมคุณภาพ QCC เป็นกิจกรรมหนึ่งที่สามารถจะช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น ในหน้างานได้ การที่พนักงานมีความรู้แนวคิดในการค้นหาปัญหาที่เกิดขึ้น วิเคราะห์หาสาเหตุรวมถึงการ วางแผนในการปรับปรุงแก้ไข จะทำให้ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นลดลงได้ ทำให้ลดต้นทุนในการผลิตลง ทำให้งานบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อเป็นการสร้างคุณภาพและมาตรฐาน การทำงานให้ดีขึ้นจึงจำเป็นที่สมาชิกกลุ่มคิวซี ผู้นำกลุ่มคิวซี ผู้มีหน้าที่ในการส่งเสริมและชี้แนะการทำกิจกรรมอย่างถูกต้อง สามารถกำหนดแผนในการดำเนินการ วิธีการปฏิบัติจริง การควบคุมการดำเนินงานและแก้ปัญหาในแต่ละขั้นตอนได้อย่างเหมาะสม

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างถูกต้อง

2. ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม QCC

3. ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

4. เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหา QC Story

5. เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา Corrective & Preventive Action

 

หัวข้อการอรบรม

·      หลักการพื้นฐานและแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

·      ปรัชญาพื้นฐาน และหลักการของการดำเนินกิจกรรม QCC

Ø ประวัติความเป็นมา

Ø หลักการพื้นฐาน

· แนวความคิดในการควบคุมคุณภาพ

การควบคุมและปรับปรุงในสถานที่ทำงาน
การทำกิจกรรมกลุ่มคิวซีเซอร์เคิล
วิธีดำเนินการกิจกรรมคิวซีเซอร์เคิล
กิจกรรมควบคุมและปรับปรุงสถานที่ทำงาน
มาตรฐานการทำงาน
เทคนิค QC
คิวซีสตอรี่(QC Story)
เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ
7 QC Tools
Ø แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)

Ø แผนภูมิกราฟ (Graph)

Ø แผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)

Ø แผนผังสาเหตุและผล

Ø แผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)

Ø แผนภาพฮีสโตแกรม (Histogram)

Ø แผนภูมิควบคุม

· 7 ขั้นตอนในการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ

Ø  ค้นหาปัญหา

Ø  นิยามปัญหา

Ø  วิเคราะห์สาเหตุ

Ø  กำหนดมาตรการตอบโต้

Ø  ติดตามผล

Ø  กำหนดเป็นมาตรฐาน

Ø  ค้นหาปัญหาใหม่

Ø  กรณีศึกษา

·      PDCA ที่อยู่ในขั้นตอนการทำกิจกรรมกลุ่ม QCC

ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

ตัวอย่างกิจกรรม QCC

·      ปัญหาและอุปสรรคในการทำ QCC

·      Workshop กิจกรรมกลุ่ม QCC

·      สรุป และถาม ตอบ

 

ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน เวลา 09.00-16.00น.

 

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป 

 

 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

โทร 096-669-5554/064-325-49462

Line : 0966695554 /@dtntraining

dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0

      กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining        หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สนญ.) 


เลขที่ผู้เสียภาษี  010 5555 113 021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ

กรุงเทพมหานคร  10140 
 

ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021